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BSS第三届商品教练舰队特训开营

发布时间:2013-12-02  点击:6838

        11月29日,BSS第三届商品教练舰队特训营在沈阳拉开帷幕,步森股份副总经理、BSS事业部负责人胡强,步森股份沈阳公司总经理唐丰平出席,五大子公司及北京营销中心商品人员、零售人员参加特训。

        特训主要宣导BSS商品管理新标准、2013秋冬货品消化目标和达成策略,意在加强商品人员间的交流与沟通,让零售人员深入了解商品岗位职责,使商品与零售部门在工作衔接上更顺畅,在终端管理上发挥更大作用。特训讲师均由BSS零售商品部家人担任,他们以“狼”自称,坚韧、睿智、团结一心,代表着能在恶劣的环境中坚强地创造生存空间,在强者之列不断竞争、超越,在争斗中组织强大的团队力量。

        课程内容涵盖2014春夏产品上市规划、商品巡店体系、节假日与店庆等重要活动前、中、后期的商品管理执行标准、畅滞销分析与消化执行标准等相关管理体系,不同讲师展现了不同的课堂风采和带教方式,给学员们带来不同的感受及效果。作为讲师,他们教学相长;作为学员,他们彩笔生花。唐丰平还专门讲解、分享了沈阳公司这些年在商场经营运作的经验。

        与往届相比,本次商品教练舰队特训的专业性与实用性都有很大进步,跳出了原先的只有理论数据的课程,大大增强了学习内容的可落地性,方便学员学以致用。特训还增加了一个特殊版块,由BSS零售商品部朱经龙教授理论知识与实际店铺终端相结合的商品巡店体系课程,明确作为商品人员应如何巡店。为加强商品与终端的沟通,学员分组深入两家店铺进行巡店,通过现场发现问题,再通过数据的形象化与终端店铺陈列的差异性,及时有效地处理问题,寻找与终端店铺及零售部门的对接点,努力提升终端销售业绩。每个小组最终以PPT形式分享店铺诊断方案。直接、有效,更具针对性、学习性的授课方式在学员中广受好评。

        在特训接近尾声时,进行了激动人心的2013春夏子公司适销率达成奖励方案的现场兑现,公布2013秋冬适销率达成奖励方案,明确各公司适销率目标。获奖人员包含总部及子公司商品家人,极大地激励了他们的积极性,有效保障2013秋冬适销率目标的达成。颁奖结束后,学员们围绕个人及特训展现的成功关键点,核心提升点及需要总公司商品部协助的事项,各抒己见,对不解、有难处的,一起探讨,以便日后调整,明确工作方向,更好地在步森这一片天空展翅翱翔。

        特训结束时,家人们对日常工作中存在的问题或急需总公司帮助解决的事项,提出初步看法及处理建议,然后由胡强副总集中解答解决方案。通过逐个解决,为子公司商品人员扫除了障碍。在总结时,胡副总提出了“两个重要一个抓”。两个重要:一是总结能力的重要性,每天进行工作或学习总结,往往会收获到工作或学习之外的惊喜;二是可落地执行最重要,执行是企业的竞争优势,必须以所有的信息,所有的指导,所有的知识,用最好的战略、最好的方法去完成;一个抓是:在日常工作中要抓好商品管理的每一个环节。“争做第一男装,铸百年品牌”,胡副总希望通过每一位家人的努力,加快发展步伐,将目标拉得更近。

        第三届商品教练舰队特训让学员们深刻领略到商品管理的重要性,纷纷表示将把学到的内容及心得分享至所在的部门及公司,并期待更多优质的特训。
步森男装,创建于1985年,专注于BUSEN HOMME、BUSEN SELECTION、BUSEN UNIFORM三大品标系列的设计、生产和销售,于2011年4月在中国A股成功上市(股票代码 002569)。步森男装,以“活出男人范”为品牌态度,激发男人对自我优秀品质的追求,获得众多男士的追捧与共鸣。